最好的创新就是跨界模仿和跨境模仿
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最好的创新就是跨界模仿和跨境模仿

时间: 2025-01-02 13:06:38 |   作者: 生鲜果蔬货架

  • 产品概述

  我好多的学生在问我:我们中小企业,特别小微企业,怎么样做商业模式创新呢?或者说中小企业如何去产品创新呢?

  我一直以来的观点就是企业的核心竞争力源自于创新,企业的利润来自于创新。但小企业创新千万别贸然的去踏入所谓的无人区,更不要去试图在任何领域搞底层的基础性的创新。

  底层的创新是中小企业干不了,也干不成的。能干成的业是个极其小概率的事件。

  那小企业创新究竟如何创新呢?我一直倡导中小企业最有效的创新方式是跨界模仿和跨境模仿,而且是率先模仿。

  比如你开是做房地产的,把开饭店的做法拿过来,如饭店行业是中国最早做团购的行业,后来房地产跨界模仿了饭店行业的团购取得巨大的成就。

  开饭店的把服装行业的商业模式拿过来,如服装行业是最早在裁缝铺和小型服装加工厂的基础上,应用了中央工厂的概念,就是搞一个大型的服装加工厂,全国无数个商店再买该服装厂的产品。饭店应用这一个模式,跨界模仿搞了一个中央厨房,说白了就是中餐工业化。这样一个中央厨房产出的菜品有N多个饭店去卖。

  而服装行业的贴牌模式又是跨界模仿了电子行业OEM模式。找到服装加工厂,把自己研发设计的款式交给服装厂加工生产。自己专注于品牌、设计和销售。把生产这个重资产环节外包给别人去做。今天,绝大部分的服装品牌都是OEM。

  再比如说,过去我们叫百货商店,百货商店那就是什么都有包括体育用品、文化用品、糖业烟酒、服装鞋帽、日化用品、副食、百货等等。这叫百货。

  后来有一个被称之为“分众”(这里不是指分众传媒公司)的商业模式。就把百货商场给颠覆了。

  国美的创始人黄光裕在三十年前看到这样一个场景,一对小两口要结婚,跑到王府井看个冰箱,再跑到西单选个电视机,再跑到塞特选个洗衣机。因为那时候的百货商场总是有这没那的。

  黄光裕想,为啥不把所有的家电品牌给集合在一个地方卖呢?基于此思考,他就在北京珠市口搞了一个卖场,把各种家电厂商请过来,告诉他们,你们可以把你们的家电摆在我店里,你们再派人来买,卖不了我不收租金,卖了以后再按约定好的扣点分账即可。

  可买家电的顾客从哪里来呢?黄光裕又派人去所有的婚姻登记处门口发传单,告诉要结婚的人“买家电不用东奔西走,国美样样都有”。并且在中国率先承诺送货上门,免安装费。

  就这样,国美把家电销售从百货商场分拆出来。如法炮制,百丽跨界模仿国美的模式又把鞋业从百货商场分离出来;白丽有跨界学百丽把日化用品从百货商场分离出来;华致名烟名店又把糖业烟酒从百货商场分离出来。就这样的一个分众的商业模式,百货商场就被截肢了。

  百货商场这个行业一度陷入困境,直到万达商城出现,又再度不仅把百货,包括餐饮、娱乐、电影、酒店宾馆、亲子教育等全部合到一起,又开启了集合模式。而海澜之家是把男装集合在一起。

  这不就是跨界模仿吗?就是把别的行业已经很成熟的商业模式复制到你的行业里,再行业特征做些修改去适应你的行业。这就是成本最低,风险最小的创新,又稳妥又不会掉坑。

  跨境模仿就是把外国人玩的成功商业模式或者畅销的产品率先引入国内模仿。比如腾讯的QQ不就是模仿微软的MSN;微信模仿了加拿大的KIK+美国的watch;天猫模仿亚马逊;支付宝模仿马斯克最早开发的PayPaI;百度模仿谷歌;搜狐、新浪和网易模仿了美国的雅虎;全国的商超连锁不就模仿沃尔玛的商业模式。

  所以以后出国的时候,也不光是为了玩。看人家的药怎么卖?人家的化妆品怎么卖?人家的饭店怎么开?人家的家电商场长啥样?人家的服装怎么玩?人家的社会化媒体在用什么软件在聊天?人家年轻人用什么软件玩等。

  马云不久1995年去美国出了一趟差,回来后中国不就先后诞生了中国黄页和阿里巴巴吗!

  要模仿就率先模仿,把境外的模式第一个抄回来你就非常有可能成为传奇。这个不丢人。天下文章一大抄,关键看你怎么抄,试问天下谁不抄?

  马斯克就公开讲微信是个伟大的产品,他收购了Facebook,接下来就要抄微信的功能和模式。

  中小企业的老板千万别挣了俩钱,出来听了几堂课就认不得自己,要搞什么重大创新。尽管熊比特说过,企业家就是靠创新去创造价值。创新是必须的,也是毫无疑问的。但中小企业切忌搞颠覆式创新,这不是危言耸听,相当多的中小企业就是掉入创新陷阱了难以自拔,不断试错把企业搞没了。

  因为,导致90%的企业死亡的根本原因就是三大沉默成本:即决策成本、试错()创新成本和沟通成本。这三大成本是在资产负债表根本就看不到。

  本人做企业30年,管理咨询干了22年,服务过上百家大大小小的企业;企业培训18年,培训过上万企业老板;风投16年,投过百来个项目。几十年的起起伏伏,堪称阅人无数,看穿人情世故、遍尝世态炎凉,深研历史典故。如您在创业、经营和管理过程中有什么困惑可私信我。

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